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職業(yè)發(fā)展

公司按照職位價(jià)值貢獻(xiàn)的方式將職位劃分為不同的序列，為各序列規(guī)劃了管理和專業(yè)技術(shù)類兩類職業(yè)發(fā)展通道，從事專業(yè)技術(shù)類職位與管理類職位的員工具有同等的發(fā)展空間和機(jī)遇。公司鼓勵(lì)員工在同一職位上不斷的提升專業(yè)技術(shù)和管理能力，獲得縱向的崗位晉升員工也可以在管理與專業(yè)通道之間橫向流動(dòng)，使不同層次、不同職位的員工均可根據(jù)自身能力素質(zhì)和公司工作需要進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，讓自身潛能充分挖掘，才華充分發(fā)揮，為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同成長(zhǎng)與發(fā)展。

薪酬福利

公司薪酬福利體系的建立著眼于華辰未來長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展薪酬水平定位于國(guó)內(nèi)高科技制造行業(yè)的市場(chǎng)較高水平，公司通過建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)規(guī)范的薪資標(biāo)準(zhǔn)與動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制，確保薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性。同時(shí)，公司重視人文關(guān)懷，建立了完善的福利制度，不但為員工提供國(guó)家法定福利，并且結(jié)合公司實(shí)際情況，制定并實(shí)施個(gè)性化的福利政策，以鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為華辰服務(wù)。

培訓(xùn)開發(fā)

公司重視人才培養(yǎng)，始終把人才視為公司寶貴的財(cái)富。公司以華辰學(xué)院為依托，著力構(gòu)建基于勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)課程體系。公司通過安排各類培訓(xùn)、崗位輪換、在崗工作歷練自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)員工能力的提升，為員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)、崗位晉升，幫助員工獲得廣闊的職業(yè)發(fā)展前景。